El pasado domingo, 24 de octubre, en el suplemento de Negocios del diario "El País", se incluía un artículo titulado `La dirección por objetivos hace aguas´. En el texto se citaba a diversos expertos y se afirmaba que "los objetivos han de ajustarse a la realidad, a parámetros conseguibles. Y ser gestionables porque, si no se pueden lograr, las plantillas los desestiman y no sirven como elemento motivador".
Frente a la dirección por objetivos la articulista citaba la experiencia de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC). Un management que aúna "elementos cualitativos y cuantitativos´. A este tipo de dirección la denomina "gestión por valores". En este modo de gestión se valora con un peso del 50% las competencias -el cómo se trabaja-; mientras que los objetivos son únicamente el 30% de la evaluación, y el 20% que resta se relaciona con las funciones y su imbricación con las competencias.
En mi opinión es un aporte extremadamente interesante, por cuanto ya no se trata únicamente de fijar objetivos puramente cuantitativos, sino de, aún a riesgo de complicar la evaluación, añadir valores intangibles de extrema importancia en una Organización. Estos valores tienen que ver con la manera en la que se comporta la Organización para alcanzar sus objetivos, y cómo las personas que la forman asumen estos valores y los aplican.
El responsable de la Dirección de Personas en la UOC es Josep Ginesta y adjunto un enlace para compartir con vosotros algunas reflexiones sobre "la gestión de la contribución"....
http://ciclog.blogspot.com/2010/10/la-direccion-por-objetivos-hace-aguas.html
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